战略管理以变革为实质，强调一种理念或思维方式，是基于对经济、技术和文化发展趋势的预测，立足现在，面向未来而进行的全局性谋划，致力于建立一种主动而灵活的态势。决定了企业的目标方向，关乎生死存亡

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保证。企业发展历程和经验昭示了一个规律，没有灵魂支撑的企业难以成事，不可能有持久的生命力，其兴也勃，其亡也忽，无法实现永续经营，基业长青

组织结构是一个组织存在和发展的物质形态，对于组织适应环境变化，承载战略需求，实现可持续发展有着极为重要的影响。组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提

企业依靠流程而运转，战略通过流程而落地。流程管理是企业由“人治”转向“法治”，高效实现企业价值创造任务的必由之路。不断完善、优化、重组业务流程，将保证企业能够“做正确的事”并“正确地做事”

运营管理在企业竞争中，有着举足轻重且不可替代的地位。随着社会的发展和市场竞争的加剧，承担将投入转化为产出任务的运营，不仅要注重基于价格、质量、时间的竞争，还要着眼于基于服务、柔性和环保的竞争

现代意义上的人力资源管理，强调以人为本，运用科学的理念和方法，对“人”这种特殊的资源进行有效开发和合理运用，使得事得其人，人尽其才。日益成为企业实现战略目标，取得良好经营业绩的关键

财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。为增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，提高企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航

市场营销联结了社会需求与企业供给，以企业化外部需求为发展机遇，在竞争中取得优势，谋求发展的重要手段。从营销的最终成果，即从顾客的观点看，市场营销就是整个企业，是经营首先考虑的第一任务

企业的经营管理犹如一个硬币的两面，要在收益与风险中找到平衡。既要积极寻求扩张和发展的机会，又要注重防范和控制风险。风控管理为企业提供了一张严密的防护网，保证了企业的安全运行