- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 员工技能和知识水平跟不上企业发展需要；
2、 培训思路不太清晰，不知该进行哪些培训；
3、 在培训上投入的时间和费用不少，收效并不明显；
4、 培训涵盖面不广，多集中于中低层技能或新员工培训；
5、 培训内容与实际应用有距离，学非所用，适用性不强；
6、 培训常常是“一锤子买卖”，后续提升和跟进几乎空白；
7、缺乏支持保障制度，培训工作走走停停，没有常态化。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上问题，表明企业在员工的培训与开发上存在着浮于表面，静态无序的现象。一旦企业在员工培训与开发上缺少明确的思路和依据，脱离企业实际发展需求，与员工现在和未来本职工作的要求相脱节，培训与开发将难以发挥其应有的作用，食之无味，弃之不舍，陷入两难境地。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 培训与开发，有助于改善企业的经营绩效，增进企业的竞争优势
员工培训与开发，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织业绩提高的重要途径。
企业整体业绩的实现，是以员工个人实现为前提和基础的，有效的培训与开发工作具有支持经营机能的补偿作用，能够帮助员工提高知识、技能，改变他们的态度，增进员工对企业战略、经营目标、制度、工作标准等的理解，不断提高员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神，提高生产力，从而有助于改善员工的工作绩效，进而改善企业的业绩，增强企业的竞争能力。
2、 培训与开发，是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作
在竞争日益激烈的市场环境里，人们越来越意识到企业文化在企业经营管理中的重要作用。优秀的企业文化对于员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励效应，对企业的经营管理起到了内在驱动及催化的关键作用。
员工培训与开发，是进行企业文化建设的一个有效手段，通过员工培训与开发，灌输企业文化，培训良好的价值观念和行为规范，形成良好、融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的合作精神，将有效提升企业的生命力。
3、 培训与开发必须服务于企业的战略的需要
战略作为企业的最高经营纲领，对企业各方面的工作都具有指导意义。培训与开发工作的设计与实施，也必须服从和服务于企业的战略需要，从战略的高度来开展，绝不能将二者割裂开来，就培训与开发来谈培训与开发。
服务于企业的战略，就要求培训与开发不仅要关注眼前的问题，更要立足长远的发展，从未来的角度出发进行培训与开发，这样才能保证工作的前瞻性和主动性，而不仅仅是疲于解决当前的问题，充当临时救火队员的角色。
4、 培训与开发必须讲求实效
培训与开发的目的在于员工个人和企业绩效的改善，因此应当讲求实效，不能只注重形式而忽视实际效果。培训与开发应当结合实际，讲求培训后绩效的切实改善。要将培训与工作结合起来，不能只学习而不使用，这样不仅对培训资源造成了严重浪费，而且也失去了培训与开发的本来意义。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下培训与开发活动：
1、 进行员工培训与开发现状调研及诊断；
2、 进行员工培训与开发需求模型构建；
3、 进行员工培训与开发的组织、流程及制度设计；
4、 进行员工培训与开发的资源及运营设计；
5、 进行培训与开发效果评估程序及方法设计；
6、 进行员工培训与开发的技术及方法设计。
