河北FT变压器有限公司是一家集生产加工、经销批发于一体的生产性企业，以生产销售变压器、变压器铁芯、电磁线为主营业务。经历了一个时期的快速发展，公司在经营过程中，逐渐出现了市场开拓乏力、收入增长缓慢、运营效率低下、经营成本升高等诸多问题。企业对运营提出了改善的要求，希望能够有效提升产品质量，降低产品成本，扭转企业经不力的困局。

该公司在经营中遇到的各种问题，实际上并不是突发或偶然的，只不过是在问题尚未扩大，影响并不严重时，没有得到及时的重视和解决。在快速发展的民营企业中，这种情况尤为常见。

该公司存在的问题主要有：

1、    注重短期经营，缺乏长远的战略设想，走一步看一步；

2、    整体意识欠缺，各部门协同能力差，运营效率低；

3、    市场开发速度缓慢，销售额低位徘徊，难有突破；

4、    资源浪费严重，成本高企，产品价格没有竞争力；

5、    流程缺失，管理不规范，关键业务流程运行不畅，效率低下；

6、    部分人员素质达不到岗位要求，缺少培训和提升机制。

以理顺该公司长远战略设想为基础，结合生产经营实际，对企业遇到的问题进行综合诊断，溯本逐源，查找真正的原因。并对涉及的相关管理领域进行针对性改进，提出解决方案。企业运营中出现的某个问题，可能是由多种原因引发，因而在处理时，也会跨越不同的管理领域，进行综合诊治。方案可能一种，也可能多种，但重要的是在现有条件的约束下能够解决问题，取得实效。

主要工作内容如下：

1、    进行该公司经营和管理现状综合调研及诊断；

2、    确定改善主题，进行专题分析，查找背后原因；

3、    根据调研分析结果，把握主要矛盾，确定重点改善范围；

4、    确定业务流程、组织设计、生产运营、人力资源四个重点改善部分；

5、    进行相关部分的解决方案研讨和设计，并进行辅导实施。

1、    《河北FT变压器有限公司流程优化方案》

2、    《河北FT变压器有限公司组织结构调整方案》

3、    《河北FT变压器有限公司培训体系设计方案》

4、    《河北FT变压器有限公司薪酬绩效体系设计方案》

5、    《河北FT变压器有限公司生产体系优化方案》