- （一） 企业面临的困境或隐患
-
1、 组织结构的设立与企业战略脱节；
2、 部门职责不清，出现职能重叠和空白；
3、 部门间协同性差，组织效率低，沟通成本高；
4、 存在多头领导，政出多门，令下属无所适从；
5、 管理层级设置不合理，沟通不畅，管理效率低下；
6、 人岗匹配随意性大，因人设岗，因人设职现象普遍存在。
- （二） 我们的解答和观点
-
出现以上情况，多是表明企业的组织结构设计与运行出现了一定的问题。组织结构设计不合理，或没有随着环境的变化及时进行调整，将会增加企业组织成本，降低运营效率，对企业正常经营造成严重干扰。随着内外部环境的变化，依据企业战略和经营目标的调整，及时对组织结构进行相应的优化和再设计，是企业摆脱困局的正确选择。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 组织结构优化与设计必须与企业战略相适应
我们知道，战略决定组织，组织追随战略。 一个企业的组织结构设计与其战略有着密切的关联和互动。战略是企业经营运作的根本和方向，而组织结构则是战略实施的载体和平台，是企业资源进行分配的重要方式。只有搭建起有效组织结构，企业才有落脚点进行战略的贯彻落实。
企业组织结构的设计、优化与变革，其根本依据在于企业战略的确立、调整或变化，必须从体现并服从服务于企业战略的需要。一些企业的组织结构要么常年没有变化，要么调整十分频繁，缺乏指导性和目的性，均是源于组织结构与战略的脱节。这种做法显然难以满足企业经营和市场竞争的需要，存在着较为明显的疏漏。
2、组织结构设计与变革以“合适”为目标
在不同的外部环境和企业生命周期，企业的组织结构会经常处于变革之中。并不存在一个在任何阶段、任何情况下最优或最完美的组织结构，对于每一个独特的企业而言，只存在就当时外部环境、内部能力、发展阶段而言最合适的组织结构。
企业早期的组织结构，一般会比较简单，采取直线型的结构；随着规模的扩张，组织结构逐渐复杂，多采用直线职能型结构；随着对部门协作要求的提高，又出现了矩阵型的结构设计；随着外部资源的利用，企业联盟的存在，又出现了网络型的组织结构。环境和战略的变化对组织结构不断提出新的要求，因而只有跟得上环境变化和战略需要的组织结构，才是最适合，最有生命力的。
- （三）我们的服务和方案
-
我们将协助客户进行如下组织结构优化与设计活动：
1、 进行企业战略梳理与明确；
2、 进行企业组织结构诊断；
3、 审计组织结构与战略匹配关系；
4、 进行组织结构优化与调整设计；
5、 进行扁平化组织设计和授权设计；
6、 进行相应业务流程优化与设计。
