企业在发展的过程中，会不可避免地遇到收入增长趋缓，运营效率低下，服务能力下降等诸多问题。如何进行综合改善，提升运营效率，加强经营管理能力成为企业除弊兴利，快速发展的关键。

规范化管理是企业健康、可持续性发展的必然要求，也是降低企业经营风险的重要途径。从粗放式经营到规范化、精细化管理，是企业经营中的一次重大转变，成为区分原始企业与现代企业的一个分水岭。

企业转型期，机遇与挑战并存。无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值的重新定位，完成变革任务需要付出极大的努力和耐心。在变革的任何阶段犯下严重错误，都会置变革于失败的危险之中。

改制是从根本上对企业进行改革，牵涉面广，问题复杂纷繁。对改制方案的合理规划和统筹，对于企业建立现代企业制度、转换经营机制、更新经营观念，改制平稳过渡，健康发展具有重要的作用。

伴随资本市场的发展，并购重组已经成为企业奠定市场地位、降低成本、提高边际利润、实现规模经济、优势互补、发挥协同效应及进行多元化发展的战略选择，是现代企业发展壮大的一条捷径和必然选择。

谋求上市的企业，应对上市要求、过程和自身条件有一个全面、深刻的了解和认识，有针对性地改进经营管理，优化股权结构和治理结构，加强财务规范与内部控制，以早日实现挂牌上市的设想。