- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 资金利用效率不高，造成资金短缺或浪费；
2、 应收账款周转缓慢，资金回收困难；
3、 存货过多，资金呆滞、周转失灵；
4、 财务管理职责不明，资产浪费严重；
5、 投资方向不明确，存在盲目和不合理投资；
6、 重核算轻管理，重视资金运作轻视后续经济动态分析；
7、 理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后；
8、 财务分析能力不足，难以为企业决策提出合理建议。
- （二） 我们的解答和观点
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随着市场竞争的加剧，企业自身管理难度的增加，财务管理的作用日渐突出。企业迫切需要通过有效的财务管理，科学梳理并提升各项经营管理工作，以增强企业的竞争能力。但不容回避的是，很多企业财务基础薄弱，财务管理缺位的现象十分严重，更谈不上能通过财务分析、财务管理来提升价值。因此，强化财务管理意识，提升财务管理能力，是企业实现进一步发展必须解决的关键问题。
1、 财务管理直接决定企业经营效果和经济效益
在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，中心目标就是围绕着如何以较小的投入取得尽量大的经济效益。财务管理在使企业达到利润最大化、所有者权益最大化的过程中，发挥着极为重要的作用。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。企业的财务管理能力的高低，直接决定了企业经营效果的好坏。
2、 必须重视财务管理在企业管理中的中枢地位
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。作为一种价值管理活动，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理通过价值管理的桥梁，把企业的各项管理工作有机地结合起来。
企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，财务管理是对企业经济活动的有效指引、制约和监督。财务管理是一切管理活动的共同基础，处于企业管理的中心地位是一种客观要求。
3、 企业必须实现由注重生产管理、销售管理向注重财务管理的转变
当前，很多企业缺乏现代财务观念，一味注重销售和生产，忽视财务管理在企业盈利中的巨大作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。因此，出现了企业盈利能力不高，资金利用效率低下，投资盲目性和随意性大等诸多问题，并且很容易以一种企业难以觉察的方式影响企业的进一步发展。因此，企业必须要提升财务管理意识，必须坚持一手抓生产、销售，一手抓财务管理，既要向生产、销售要效益，又要向管理要效益。这样才能有效地促进企业取得良好的经济效益并实现永续经营的目的。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将从财务入手，分析改进运行过程中的各种问题，提高运转效率。通过企业财务、行业情况和商业模式的综合分析，帮助企业进行成本结构优化、业务流程优化、资金管控优化、税收结构优化、财务信息化实施、内控与风险管理等，从本质上帮助企业提升价值。
我们将协助客户进行如下财务顾问服务：
1、 检查各项经济业务会计处理是否准确，成本费用的分摊是否合理；
2、 帮助企业进行成本结构分析，提出成本优化方案；
3、 帮助企业按照会计准则进行财务规范；
4、 帮助优化资金管控制度，防范风险；
5、 调研分析企所处行业及业务模式特点；
6、 规范企业的避税行为，对企业税务进行管理筹划；
7、 结合财务分析企业管理存在的问题；
8、 帮助企业推进财务信息化建设，改进业务流程，提升效率；
9、 企业内部控制诊断，帮助建立内控制度，并推进执行实施。
