山西HY煤业集团有限公司，是山西省最大的民营煤炭企业之一，历经多次重组和资源整合，成为以煤业为主导，发电、建材、职业教育为重点的多元化集团。该集团煤业发展较为平稳，但难有突破，多年销售收入始终随着行业变化小幅波动。其他业务经营业绩则连续多年没有达到集团制定的目标。随着山西省多轮推进煤炭行业的整合与重组，民营煤企的生存空间被不断压缩，该集团整体发展陷入困境，前景不容乐观。

该集团经历了一个阶段的快速扩张，在形成了一定的规模后，发展势头明显放缓，增长乏力，业绩疲软，经营遇到天花板，缺少能够取得突破的有效途径。该集团暴露了许多民营企业的一个共性问题，缺少全局性、长远性的战略定位和思维。企业的经营和进一步发展缺少明确的指引，在复杂多变的环境中容易陷入造成迷失和困顿。

该集团存在的关键问题有：

1、    整体发展思路和发展目标较为模糊，缺乏明确的集团总体战略。存在经营短视，走一步看一步的现象；

2、    集团总部角色定位不清，职能缺位较为严重。缺少战略性思维，战略管理功能极为有限；

3、    业务定位不清晰，发电、建材、职业教育等业务均没有明确的定位，也没有形成较清晰的竞争战略；

4、    该集团的管理基础较为薄弱，管理方式较为粗放，战略支撑体系严重缺失，缺乏战略实施的配套资源和管理能力。

以明确该集团总体战略为基础，进行业务组合的取舍和定位。对各业务进行经营战略设计，并重点解决战略实施支撑体系的建设和完善。同时，加强总部战略管理能力，实现集团经营的协同效应。 

主要工作内容如下： 

1、    对集团业务组合现状进行调研和诊断；

2、    对集团各业务单元现状进行调研和诊断；

3、    研讨集团发展思路和发展目标，确定集团总体战略；

4、    明确业务单元的定位和发展方向，制定相应的竞争战略；

5、    根据集团各业务单元的竞争战略，制定相应的各职能战略；

6、   根据集团战略及各业务竞争战略，研究制定可行的战略实施方案。

1、    《山西HY煤业集团总体战略规划》

2、    《山西HY煤业集团战略实施方案》