- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 薪酬“平均主义”盛行，干多干少一个样，员工动力不足，士气不高；
2、 薪酬给付欠缺合理依据，很多员工觉得相对于其他岗位工资不高，存在不公平感；
3、 薪资水平由领导人“拍脑袋”，关键人员的薪资水平取决于来企业时的谈判能力；
4、 薪酬结构单一，激励作用十分有限，钱没少发，工作效果却不好；
5、 关键岗位的薪酬缺乏外部竞争力，难以吸引和挽留关键人才；
6、 员工加薪和奖励标准混乱，“拍脑袋”、“找平衡”现象频发；
7、 员工工资要么多年不涨，要涨也是一刀切，体现不出岗位价值上的差别。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明企业的薪酬管理出现了一定的问题。企业在发展初期常常忽视薪酬管理的作用，待到发展到一定规模和阶段，薪酬管理不善的弊端会逐渐显现，往往会造成员工士气不高、关键人才流失、人才队伍缺乏竞争性、企业发展速度下降、经营业绩难以提升等各种不利情况。合理的薪酬管理，是每个企业持续发展和提升的必要条件。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 有效的薪酬管理有助于企业战略的实施和经营绩效的提升
薪酬管理目标基于人力资源战略而设立，而人力资源战略服从于企业的经营战略。有效薪酬管理是战略能否成功落地的重要保障。有效的薪酬管理，将解决员工在企业中价值创造、价值评估与价值分配的问题。员工的薪酬与企业战略实现、经营目标达成的贡献程度相关，从而保证了薪酬的合理分配和员工积极性的有效调动，在保护和调动员工积极性的同时，促进了战略的实施和业绩的提升。
因此，在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，并使不利于企业发展战略实现的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
2、 有效的薪酬管理有助实现对员工的激励
人们的行为是在需要的基础上产生的，对员工进行激励的支点就是满足他们没有实现的需要。马斯洛的需求层次理论指出，人们存在着生理的、安全的、社交的、尊重的、自我实现等五个层次的需求，而有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需求，从而实现对员工的激励。
有效的薪酬管理，能够实现薪酬的内部公平，在薪资上合理体现不同层级、不同岗位在企业中的价值差异；能够将薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，实现员工的自我公平。有效的薪酬管理，将对员工产生有力的激励，从而促进企业整体目标的实现。
3、 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的运营和发展为重要的作用。有效的薪酬管理则有助于优秀企业文化的塑造。薪酬是进行企业文化建设的物质基础，对于员工的态度和行为能够产生有力的引导作用，在薪酬管理中通过薪酬的导向作用，在企业中培育和强化健康的绩效文化，并植入到员工的工作思维和行为中。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下薪酬管理咨询活动：
1、 进行企业薪酬管理理念的梳理及确认；
2、 进行企业薪酬管理现状调研与诊断；
3、 结合内外因素，合理定位薪酬策略；
4、 构建基于职位价值评价的职位序列；
5、 进行企业整体薪酬结构设计与调整；
6、 进行薪酬水平和薪酬构成设计；
7、 进行不同职位序列人员薪酬设计；
8、 进行企业薪酬总额预算设计；
9、 进行企业薪酬动态调整机制设计。
