山东DY板材有限公司是一家专业从事人造板材生产经营的民营企业，经十几年的发展，形成了四个系列三百多种产品，销往国内十几个省市（区）。该公司依托专业研究机构，有较强的技术能力，其复合木制品的甲醛释放量达到了美国CARB标准，产品在我国出口型家具企业中有很大的市场。

与该公司业务快速发展形成鲜明对比的是，该公司的管理基础较为薄弱，尚停留在人治阶段。企业管理的随意性大，运行不规范，效率低下，产品质量波动较大。创始人和高层管理者事必躬亲，忙于救火，无暇顾及企业重大发展问题的思索。该公司原始、粗放的管理方式远远跟不上业务发展的速度，已很难应对正常经营和发展的需要。

 该公司在发展过程中，与大多数民营企业一样，存在着重经营轻管理的现象。一面是抓住机遇快速扩张，一面是管理混乱原地踏步。企业发展得越快，管理越跟不上需要。矛盾积累到一定程度必然会引发诸多问题。

该公司存在的问题主要有：

1、    部门和岗位职责不清，存在较严重的重叠、空白或错位现象；

2、    流程缺失，或各环节职责和标准不清，工作质量和效率难以保持稳定；

3、    部门间各自为政，整体观念淡薄，协作困难，配合意识不高，；

4、    规章制度不健全或执行乏力，无章可守，有章不守现象严重；

5、    没有建立绩效和薪酬管理体系，员工工作积极性下降；

6、    高层陷入到繁重的日常工作中，无暇考虑企业重大发展问题。

 从提高该公司管理意识入手，进行管理理念更新。并着手进行规范化管理的调研诊断，在转换观念的基础上，结合调研结果，抓住企业管理中迫切并重要的部分，先行进行规范化管理的推进。并以此带动企业全面规范化管理的建设。

主要工作内容如下：

1、    对该公司经营和管理现状进行全面调研和诊断；

2、    对该公司的组织结构体系进行规范化设计；

3、    对该公司的部门职责和岗位职责进行明确划分；

4、    对该公司的流程进行体系化建设，并适当进行优化；

5、    进行绩效与薪酬体系设计，实现二者的对接。

1、    《山东DY板材公司组织机构设计方案》

2、    《山东DY板材公司部门职责及岗位说明书》

3、    《山东DY板材公司业务流程手册》

4、    《山东DY板材公司绩效管理制度》

5、    《山东DY板材公司薪酬管理制度》