- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 品牌缺少知名度、美誉度，市场份额难以做大；
2、 投入了大量广告推广费用，但品牌建设效果不佳；
3、 品牌价值主张模糊，在在市场与顾客中的定位不清；
4、 品牌建设意识和手段欠缺，品牌不温不火，难有起色；
5、 品牌运营混乱，过度延伸，品牌形象混沌不清；
6、 品牌无力带动企业经营业绩的增长和进一步发展。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明企业在品牌管理上存在着一定的不足。品牌是企业的一种核心资源，良好的品牌对于带动企业在市场竞争中取得优势，获得可持续性发展具有极为重要的作用。忽视品牌建设，没有品牌或品牌形象不佳，无异于失去了竞争的主导权，将直接导致企业在竞争中处于不利地位，并为企业的经营和发展带来很大的困扰。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 品牌是企业的核心资源和竞争优势
在现今品牌竞争的时代，品牌是一种核心资源，成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和特征。对于企业来说，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。树立品牌实际上是一种确保竞争优势的有力手段，建立和维护优秀的品牌，无疑在市场竞争中具有强大的，抑或是排他性的竞争优势。
2、 打造品牌的核心价值是企业经营的落脚点
品牌的核心价值对消费者来说是一种价值承诺和保证，是品牌向消费者承诺的功能性、情感性及自我表现型利益。企业所有的活动归根到底就是一种价值创造活动，通过为顾客创造价值而获得自身资本的增值，不只是营销活动，企业的每一种价值创造活动都是为了创造和传播企业及产品所具有的核心价值，即品牌价值。所以，从根本上讲，无论设计、制造、包装、分销、物流、售后服务还是狭义的品牌建设活动，实际上都在体现在品牌的核心价值。
3、 品牌建设必须站在战略的高度来进行
优秀的品牌是一个企业的核心资源，拥有强大的价值创造能力。企业的品牌建设必须站在战略的高度进行，在企业战略的指导下，规划和实施品牌战略，向品牌注入核心价值并进行塑造和传播。以达到在内外部环境不断变化的情况下，明确企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势，塑造整体的企业品牌，提升企业经营境界，进而提升企业的价值创造能力和竞争力，为企业做强、做大，做长久打下坚实的基础，提供源源不断的发展后劲。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下品牌管理活动：
1、 进行品牌调研
包括行业环境调研分析，行业标杆和竞争对手调研分析，企业内部能力以及核心竞争力培育调研分析，品牌价值定位分析，消费者行为分析。
2、 进行品牌战略规划
包括品牌战略目标、品牌发展路径及支撑体系，品牌架构模式，品牌定位策略，品牌组合策略，品牌整合策略，品牌重建及提升策略。
3、 进行品牌文化塑造
包含品牌命名，品牌文化理念提炼（品牌精神、品牌核心价值、品牌个性、品牌传播口号），品牌故事，品牌行为规范。
4、 进行品牌传播规划
包括品牌受众分析，品牌媒介选择策略，品牌影视广告策划，平面媒体广告策划，网络媒体推广策划，移动互联网推广策划；新闻策划，活动推广策划。
5、 进行品牌营销推广
包括新产品上市策划、情景体验、营销策划、活动促销、事件营销、公关营销等。
