战略是企业对未来发展方向、发展目标进行的全局性、长期性、前瞻性的谋划部署和路径设计，关乎企业的生死存亡。战略管理面临的最大挑战是如何进行有效实施，实现预期目标。相比于战略规划“坐而言”的运筹帷幄，“起而行”的战略实施则将设想变成行动，把预期转化为结果，在某种程度上具有更为关键的作用。

很多企业的战略规划难以落地，无法付诸行动，战略目标成为空中楼阁；或战略实施与战略规划渐行渐背，相去甚远；战略实施不力，或对战略产生动摇，信心不足，重回只顾埋头拉车、短期经营的老路。

本课程旨在介绍当今世界最有效的战略执行工具——平衡计分卡，通过平衡计分卡理论、方法及案例的分析与讲解，帮助中高层管理者掌握平衡计分卡的相关理念、知识和技能，培养良好的战略执行能力，并将平衡计分卡引入到企业的战略管理中，确保组织战略得到成功执行。

第一单元：平衡计分卡基本概念

1、   平衡计分卡概念及基础理论

2、   平衡计分卡作用及效益体现

3、   平衡计分卡在企业的应用

第二单元：平衡计分卡的深入探讨

1、   驱动指标和滞后指标

2、   指标之间的因果关系

3、   企业战略地图的设计

第三单元:平衡计分卡与战略管理

1、   平衡计分卡与战略规划

2、   平衡计分卡与战略实施

3、   平衡计分卡的结果检讨

第四单元：平衡计分卡应用过程

1、   企业的愿景、使命、核心价值观

2、   公司战略及业务战略

3、   战略地图与平衡计分卡

4、   成功推行平衡计分卡的关键因素

第五单元：平衡计分卡案例分析

1、   开阔视野，正确认识和了解平衡计分卡；

2、   深入理解平衡计分卡的理念、思维和应用方法；

3、   学习并掌握平衡计分卡的实操技能；

4、  以知引行，运用平衡计分卡保证战略的有效执行。

1、   体系完备。课程结构完整，内容充实，逻辑严密，知识点众多；

2、   案例充实。案例详实、丰富，源于实际，极具启迪及参考价值；

3、   手段丰富。讲解、讨论、启发并重，寓教于乐，生动活泼；

4、   效果突出。动之以理，晓之以事。举一反三，深入浅出，易于理解和接受；

5、   重视实效。不做表面文章，直指应用实效。注重能力和思维的传授。