1、   企业有战略规划，却停留于坐而论道，谈兵纸上后即束之高阁；

2、   战略规划难以落地，无法付诸行动，战略目标成为空中楼阁；

3、   战略实施与战略规划渐行渐背，设想与结果相去甚远；

4、   战略实施不力，产生动摇，重回不再关注战略而只顾短期经营的老路。

出现以上困境或隐患，表明企业在将战略实施上存在一定的偏差和不足。在一个完整、有效的战略管理过程中，战略规划与战略实施互为依存，缺一不可。战略规划为战略实施提供了方向和目标，战略实施则保障了战略规划的落地与实现。无法实施或实施不力的战略规划无异于镜花水月，有效的战略实施将是变规划为结果的决定性一步。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、 企业的战略规划与战略实施紧密相连，缺一不可

战略规划作为指导企业长期发展的根本性安排和部署，对企业经营方向和发展目标起着决定性的作用。战略规划与实施，是企业战略管理不可分割、不可或缺的重要组成部分。有效的战略管理，不仅要对企业发展进行长远规划，也要将这种规划进行有效实施，保证企业经营在战略规划的指导下进行。有效的战略实施，发挥着桥梁和纽带的作用，是战略规划得以实现的根本保证。

2、 将设想变成行动，“起而行”的战略实施在某种程度上更为关键

相比于战略规划“坐而言”的运筹帷幄，“起而行”的战略实施则将设想变成行动，把预期转化为结果，在某种程度上起着更为关键的作用。无论多么完备、科学的战略规划，如果缺少了有效执行这一重要环节将失去规划本身的指导意义而变成空洞的口号。

实践证明，很多企业战略管理上的失败并非缺乏良好的战略规划，而是经过大量调研和分析形成的战略规划无法有效实施和落地，空耗了时间和精力。

3、 战略实施是一项复杂活动，要采用科学的方法来进行

对很多企业来说，战略实施无法达到预期的效果，与规划渐行渐远，一个重要的原因在于将战略实施简单化。战略实施是一个综合系统的工作，如：将企业的战略目标在时间上分解为长、中、短期目标，在空间上形成各个部门、团队和岗位的目标；依据战略规划和业务发展的需要，进行各种资源的配置和动员；对人的因素进行激励和约束，鼓励和引导企业和部门、团队、岗位工作目标的有效完成，等等。简单粗放的“战略实施”很容易导致战略规划的变形，没有了解战略实施的内在逻辑，没有抓住主要矛盾是导致战略实施失败的重要原因。

我们将协助客户进行如下战略实施管理活动：

1、   对企业战略规划进行研讨和解读；

2、   对企业战略规划进行适应性论证；

3、   进行企业战略实施现状调研与诊断；

4、   进行战略规划结构化分解；

5、   进行战略目标体系构建；

6、   进行战略指标体系构建；

7、   进行战略行动方案设计；

8、   进行战略实施监控体系设计；

9、   进行战略实施预算方案设计。

1、 制定切实可行的战略实现路径；

2、 形成完善的战略目标体系；

3、 优化企业资源和能力配置；

4、 强化战略性资源的培育和获取；

5、 化战略为行动，化目标为结果；

6、 促进企业可持续发展和持续获利。