北京HY集团是一家是以物流、房地产、贸易为一体的多元化企业集团。该集团起步于物流行业，经过二十多年的发展，涉足多个行业，拥有二十多家事业部和子公司。在发展过程中，令该集团创始人感到困惑的是，集团总部及各成员单位的高层管理者队伍始终处于高流动的状态。优秀的高层管理者要么招不来，要么留不下，给企业正常经营造成了一定影响。集团不断发展的背后，存在着高层管理者队伍不稳的隐忧。

 该集团在发展的过程中，始终没有把高管人员的激励机制提升到战略和企业发展的高度。虽然在一定程度上意识到高管人员等核心人才对于企业的重要作用，但在保障高管人员的正当权益和合理的利益回报上缺乏足够的重视，将高管人员等同于普通的员工进行常规性的短期激励，导致高管人员流失严重，给企业带来了诸多不稳定因素。

该公司存在的问题主要有：

1、    人力资本意识淡薄，尚未树立人力资本为企业核心资源的意识；

2、    忽视高管人员深层次的心理需求，企业与高管人员没有形成心理契约；

3、    对企业高管人员单一依靠工资、奖金等方式进行短期激励，没有建立长效激励机制；

4、    企业对高管人员激励形式简单，尚未针对高管人员等核心人才构建多维激励体系；

5、    基于劳资关系对于高管人员进行激励，企业没有与高管人员形成一体化的长远利益关系。

以提升企业人力资本意识，了解高管人员深层次心理需求为切入点，结合企业战略要求，进行高管人员的长期激励机制设计，以真实体现高管人员的价值，引导高管人员的行为方式适合于企业的长远和根本利益。

主要工作内容如下：

1、    进行企业高管人员薪酬管理现状的调研诊断，对高管人员薪酬进行评估；

2、    以战略为导向，进行企业高管人员长期激励机制设计，弥补长期激励的空白；

3、    进行企业高管人员等核心人员的多维薪酬激励体系，形成完善的激励方式；

4、    依据战略发展要求，合理划定激励对象的范围和标准；

5、    进行企业高管人员的薪酬激励组合方案设计，引入股权激励方案；

6、    进行企业高管人员的绩效指标和考评方案设计，对激励与绩效进行挂钩；

7、    根据企业经营财务数据及目标，对企业高管人员薪酬总量进行测算。

1、    《北京HY集团高层管理人员中长期激励制度》

2、    《北京HY集团高层管理人员业绩奖励分配方案》

3、    《北京HY集团高层管理人员异地任职补贴方案》

4、    《北京HY集团股票增值权激励计划》

5、    《北京HY集团股票增值权激励计划实施考核办法》