- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 企业战略定位不清，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析；
2、 或者战略设想无法付诸实施，工作规划可行性不高，任务得不到落实；
3、 战略规划容易受外界因素的影响，变动性大，无法形成清晰的定位和规划；
4、 企业文化、组织结构、业务流程、人力资源系统需要进行重新设计；
5、 部门责任、岗位责任、岗位设置需要重新梳理和设计；
6、 员工做事的态度、行为方式、技能、任务发生变化；
7、 变革阻力很大，转型很难推进。
- （二） 我们的解答和观点
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企业在转型变革时期，无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值的重新定位，都会导致企业和部门工作目标发生改变，企业价值链发生改变，组织结构发生变化，员工的思维和行为方式发生改变。企业的变革转型是一种综合性改革，将对企业的未来发展有着深远的影响，变革的过程同样也是十分艰巨的。处于转型期的企业，机遇与挑战并存，关键的问题是如何实现平稳过渡，转型成功。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 企业转型是一种综合性的、根本性的变革
企业转型是一种范式转换，是企业对自身的彻底转变和重新塑造，包括在管理理念、思维方式和价值观等方面的彻底变革，并伴随着企业战略、结构、行为方式、运行机制等方面的全方位变革。企业转型是企业面向未来的一次再生决策，也是一种寻求最佳效果的努力，企业转型具有较大的不确定性，因而也伴随着较大的风险。
变革过程是由许多任务、若干阶段组成的，完成所有关键任务和阶段需要付出极大的努力。在变革的任何阶段犯下错误，都会造成严重后果——延缓变革进程，或置变革于失败的危险之中。
2、 变革转型必须以战略定位为前提
变革转型，是企业在一定的环境下，对自身战略的一种思考和摒弃，是企业主动适应环境，求得发展的一种探索和改变。企业在转型之前，应该明确自身的使命和愿景，即企业存在的价值是什么，企业将要怎样生存下去，企业将要达到一个什么样的目标。然后，在对企业内外环境的综合判断上的基础上，形成企业的目标和战略。
企业的转型，实质上来源于生存和发展的需要，因此，企业价值的重新定位，战略的重新转移和调整，是企业变革转型的基础和出发点。
3、 企业变革转型是一种新文化运动
任何组织变革的实质首先都是一种思想解放的文化运动，与时俱进，破旧立新，以更好地适应环境变化的要求。在企业转型的过程中，对新的战略、新的经营理念、新的商务模式等进行构建和宣传，促进员工在价值观念、思维惯性、行为规范等方面按照转型要求进行转变，从而能够有效地顺应、支持企业变革，并适应企业变革转型对员工在态度、能力、作风上要求，使新文化能够成为保障企业变革转型成功的依靠力量。
- （三） 我们的服务和方案价值
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我们将协助客户进行如下变革转型活动：
1、进行企业综合调研与诊断；
2、进行变革转型目标定位梳理与解读；
3、进行企业变革转型方案设计；
4、进行企业战略梳理与解读；
5、进行业务流程体系设计与优化；
6、进行管控及组织结构设计与优化；
7、进行人力资源系统设计与优化；
8、进行企业文化体系设计与优化；
9、进行企业转型后资源整合设计。
