1、   缺乏并购尽职调查意识，增加了并购的投机性和风险；

2、   缺乏深入周密的调研，不了解目标企业真实财务状况；

3、   并购完成后才发现目标企业或有负债和不良资产；

4、   错误估算目标企业实际价值，导致并购价格虚高；

5、   并购后实际投资收益率与预期相去甚远。

对并购企业而言，信息不对称风险是投资过程中的最重要风险之一，很多企业在进行并购前缺乏深入的调研和考察，对目标企业的认识与真实情况有很大的差距，导致整个并购决策的判断依据失准，并购活动陷于被动，甚至导致失败。并购前的尽职调查，理应成为并购企业取得真实信息以进行正确决策的基础性工作。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、   财务尽职调查是企业成功并购的前提和基础

在企业的投资并购等资本运作活动中，财务尽职调查是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的前提，是判断投资是否符合战略目标及投资原则的基础。买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡，把控风险，判明潜在的致命缺陷和对收购及预期投资收益的可能的影响。

并购前对目标企业实施有效的财务尽职调查，对了解目标企业资产负债、内部控制、经营管理的真实情况，充分揭示其财务风险或危机，分析其盈利能力、现金流，预测目标企业未来前景起到了重大作用，对并购的成功设计和实施提供了真实的依据。

2、   财务尽职调查是一项复杂的专业活动  

在整个尽职调查体系中，财务尽职调查主要是指由财务专业人员针对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等调查内容。财务尽职调查具有较强的复杂性和较高的专业要求，需要有经验的专业团队，运用综合调研手段了解目标企业的真实状况。在调查过程中，财务人员通过专业的审计方法审阅财务报表及其他财务资料，发现关键及重大财务因素；对各种渠道取得资料利用工具解析，发现异常及重大问题。

专业的尽职调查能够有效克服并购企业自身专业障碍，帮助并购企业获取更多的财务方面的高质量信息，缓解双方信息不对称性，尽可能地减少由于缺乏信息或信息错误等原因而引发的风险，从而切实提升并购成功的可能性。

 我们将协助客户进行如下并购尽职调查活动：

1、   企业经营背景及历史沿革调查；

2、   公司实际控制人及关联方背景调查；

3、   公司经营范围及盈利模式调查；

4、   企业会计、财税、薪酬政策调查；

5、   企业财务状况及经营成果调查；

6、   企业预期财务状况、经营成果分析；

7、   进行并购投资方案的专业协助工作；

8、   进行交易前资产评估复核工作；

9、   进行并购投资方案的风险评估工作。

朴若咨询致力于通过规范的服务流程，科学的咨询方法和工具，准确界定企业真实需求，通过与企业的深入交流和互动，提供有效的解决思路和解决方案，以实效说话，提升企业价值。

并购尽职调查的基本流程：

1、 减少并购企业信息不对称风险；

2、 还原目标企业真实财务状况；

3、 准确评估目标企业真实价值；

4、 准确预测目标企业未来前景；

5、 准确判断并购是否符合投资原则；

6、 有效提升企业并购成功的概率。