中国ZC进出口有限公司成立于1988年，是国资委直属集团的二级企业。是应国家外贸体制改革，推进工贸结合的外贸政策的产物。三十多年来，公司经历了飞速发展，规模和实力不断壮大。业务领域逐步扩展至金属矿产及制品、能源化工、粮农产品、建材及新材料产品、航运物流等众多领域。公司多年跻身“中国建材行业500强企业”、“建材行业最具成长力100强企业”行列。该公司领导层有着强烈的发展意识和愿望，但受制于国企的传统管理理念和模式，该公司在绩效和薪酬管理上的平均主义已经无法适应企业进一步发展的需要，对整体士气和业绩产生了不利影响。

 该公司的绩效和薪酬均沿袭了成立伊始的体系，在二十多年里一直没有发生变动。与宏观环境与企业竞争环境的剧烈变化相比，该公司在绩效与薪酬管理上已严重落后于时代，落后于合理吸引、配置并激励员工以实现企业发展目标的需要。

该公司存在的问题主要有：

1、 绩效与薪酬管理的观念陈旧，没有将绩效与薪酬管理上升到应有的高度；

2、 绩效与薪酬管理缺少明确的指导思想，与公司战略成为彼此孤立的部分；

3、 绩效管理目标不明确，体系不完善，流程不科学，形式主义和“大锅饭”盛行；

4、 薪酬体系不健全，薪酬标准不科学，薪酬结构不完善，薪酬无法体现员工的价值；

5、 绩效与薪酬体系间缺乏应有的联系，员工绩效与薪酬回报不匹配，无法实现薪酬的激励效果。

从该公司的战略和经营目标入手，进行绩效体系的重新设计，使绩效管理真正发挥载体作用，承接战略实施的任务，打破流于形式，于经营无益的旧有体系。在此基础上，重构薪酬体系，使其能够体现公司战略要求，体现员工价值，并与绩效体系直接挂钩，实现绩效与薪酬的互动。

主要工作内容如下：

1、    进行该公司战略与人力资源战略的梳理与解读，明确企业的战略重点；

2、    进行绩效管理与薪酬管理现状的调研诊断，把握企业实际问题；

3、    根据企业战略要求，进行绩效管理体系设计和三级指标体系构建；

4、    完善投绩效管理流程、制度与程序，强化各级相关部门的绩效管理责任；

5、    进行企业职位价值评估及职位体系设计，为薪酬体系构建打下基础；

6、    进行薪酬外部调查，为企业薪酬设计提供数据支持，破除薪酬体系的自我封闭；

7、    基于分层分类管理要求，进行企业薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平的设计；

8、    进行绩效与薪酬管理制度设计，界定绩效、薪酬体系与企业相关管理体系之间的关系。 

1、    《中国ZC进出口公司绩效管理设计方案》

2、    《中国ZC进出口公司职位价值评估报告》

3、    《中国ZC进出口公司薪酬体系设计方案》

4、    《中国ZC进出口公司绩效管理制度》

5、    《中国ZC进出口公司薪酬管理制度》