- （一） 项目背景
北京DH服装公司企业文化项目
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北京DH服装公司有着50多年的服装制作历史，曾长期是我国服装行业的领导企业。多年来获得中国驰名商标、北京市服装行业明星企业等众多荣誉。随着民营服装企业的迅速崛起，市场竞争的日益加剧，该公司逐渐失去了原有的优势，市场不断被蚕食，产品从行销全国二十多个省市（区），到退守北京及周边的区域市场，市场占有率和营业收入有了极大的滑坡。面对颓势，令该公司领导层感到无奈的，是职工日渐消退的热情和士气。该公司领导意识到，若要重振企业，实现二次振兴，从企业文化切入，进行新时代下的“造魂”运动必不可少。
- （二） 关键问题
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该公司经老国有企业改制而成，拥有国有企业许多良好的传统和优点。但在社会经济总体转型的过程中，该公司原有的企业文化却暴露了一些与时代不相应和不适合的地方。观念不改，企业文化不转，企业将难以贯彻实施新的复兴战略。去粗取精，继承发展，对文化的归纳、总结和扬弃，成为该公司企业文化建设的当务之急。
该公司存在的关键问题有：
1、 五十多年的文化未经归纳、提炼，未形成明确使命及核心价值观。企业文化缺少显性化表达；
2、 现有企业文化难以支撑战略的实施，还存在着一些不能适应战略，甚至与战略相悖的成分；
3、 缺少支撑新战略所必需的新观念与新习惯。现有文化体系需要根据企业新战略进行适应性改造，注入新的文化元素；
4、 该公司在思想和行动上缺少整体的一致性，亟需进行企业文化的整合以提升运营效果和效率。
- （三） 解决方案
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以明确该公司的企业文化建设需求为出发点，依据公司战略或战略设想，结合经营环境和顾客需求变化，以及企业业务发展需要，对该企业文化进行提炼、改造和丰富，塑造能够有效匹配新战略的新文化。
主要工作内容如下：
1、 进行企业新战略思想的梳理、解读和确认，明确战略对企业文化的新要求；
2、 对企业现有文化进行调研诊断，依据战略需求和行业标杆，寻找差距和改进方向；
3、 依据改进方向，进行该公司文化体系的设计、研讨和确认，形成明确的理念文化；
4、 秉承理念文化，设计该公司相应的制度文化、行为文化、物质文化体系；
5、 进行文化传播体系设计，以对新文化进行系统的倡导、鼓励、固化和行为深植。
