- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 企业经某一阶段的快速发展，势头明显放缓或停滞，经营遇到天花板；
2、 面对增长乏力，业绩疲软，企业缺少能够取得突破的根本途径；
3、 重大经营决策效果不佳，往往造成企业资源分散，竞争力下降；
4、 没有明确的发展蓝图和路径，走一步看一步，易陷入后劲乏力、无路可寻的困境；
5、 企业缺少对环境、自身的正确认识和深入思考，对企业何去何从缺少考虑和规划；
6、 企业重大取舍和决断与内外部实际情况有所违背，带有一定的盲目性。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明企业已经在一定程度上受制于战略管理，尤其是战略规划上的欠缺和不足。战略规划明确了企业在经营中的根本性取舍和定位，指明了企业在一个较长时期内的前进方向和目标，为企业的经营和进一步发展提供了有效的指引。没有战略规划的企业极有可能在复杂多变的环境中陷入造成迷失、困顿乃至危机。培养良好的战略规划意识和战略规划能力，是企业突破困局，实现可持续发展的基本前提。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 战略是企业的核心，决定了企业发展的方向和发展潜力
战略是一种选择、定位和布局。企业战略规划是对企业发展方向和目标根本性、决定性的安排和谋划。一套科学、系统的战略规划，对于企业在复杂的环境中顺应形势，抓住机遇，规避风险，培育竞争优势，实现可持续性发展发挥着必不可少的基础性作用，决定了企业的发展方向和潜力。
2、 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势
从长远来看，拥有完善战略规划的企业具有更高的成功机率。不重视战略规划的企业，不排除在在某些阶段或某些情况下取得较好的经营业绩，但在短期业绩良好的情况下，埋藏着企业长期发展的重大隐患。战略规划缺失将导致企业缺少明确的指引，忽视对环境和自身的关注及思考，缺少长远规划和安排，经营陷入困境始终是无法规避的一个问题。
3、 战略是企业领导人必须具备的一种常态意识
企业在不同的外部环境、发展阶段，在不同的资源和能力条件下，应因地制宜，合理设计和调整企业的战略规划。尤为重要的，是在认清环境和企业自身条件，知己知彼的基础上，顺应形势，做出企业长远发展的合理选择。随时竞争环境的快速演变。战略不只是五年规划、十年规划，更重要的是成为企业领导人的一种常态意识，在复杂的环境中，保持清醒的战略性思维。因此，战略规划与其说是一种行为，不如说是一种思维方式。思维方式活起来，方能使企业不断取得并保持竞争优势，获取持续性发展。
- （三） 我们的服务和方案
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朴若咨询将协助客户进行如下战略规划管理活动：
1、 进行战略分析
进行宏观环境、行业分析、市场状况、竞争态势、关键成功要素、核心能力、内外部资源与能力分析；
2、 进行企业总体战略规划
协助企业确立愿景、使命和战略目标，进行产业选择及价值链组合确认；
3、 进行企业竞争战略规划
明确目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争规划；
4、 进行企业职能战略规划
进行人力资源战略、产品研发战略、财务管理战略、生产运营战略、市场营销战略等职能战略的规划设计。
5、 进行专项战略规划
进行商业模式构建、产融模式构建、与战略相关的组织模式构建等。
