1、   经营环境日益复杂，风险突发性强，难以防范；

2、   重效益，轻安全，风险管理意识较为淡薄；

3、   对风险管理较为陌生，不了解风险管理的意义；

4、   风险管理无人负责，没有纳入企业议事日程；

5、   风控管理概念多于实际，说得多做得少；

6、   有风控相关制度，但缺乏操作性，无法落地。

 出现以上困境或隐患，表明企业已经在一定程度上受制于风控管理。如果说正确的战略指明了企业的发展方向和目标，那么有效的风险与内控管理则保障了企业在运营中的平稳和安全。缺乏内在的风控意识和管理能力，企业将很有可能置身险地而难以自知。有着二百多年历史的巴林银行倒闭、近年来的三鹿事件等已给企业敲响了警钟。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、   风险与内控管理是企业生存和发展的安全保障

收益和风险是任何投资都必须考虑的两个根本问题，企业经营也是如此。在环境变化迅速，竞争日益激烈的今天，要想实现企业的持续成长获利，实现永续经营，在保证企业卓越的战略管理能力的同时，必须要具有风险管理及自我控制能力，以使企业最大限度地保障安全运营。

风险与内控管理保证了企业经营的连续性，从某种意义上可以说，没有风险与内控管理，就没有企业的生存和持续发展。企业的生产经营活动面临着诸多风险，有效的风险与内控管理能够及时识别和处理各种潜在事项，从容应对多重风险，增强自身抵御风险的能力，减少经营意外和损失。同时，风险与内控管理可以化害为利，在不确定的环境中提升企业的价值，提高自身反应能力、适应能力和驾驭风险的能力，并在风险中寻找机会，把握机会，增强企业的活力和生命力。 

2、   企业必须自觉树立风险与内控管理的常态意识

近年来，我国相继发布了各种法律法规，要求上市公司强化法人治理结构，高度关注企业风险，加强内部控制，建立企业内部控制体系，并要求在国有企业及其它类型企业中逐步推进。在风险与内控管理上，有了较为明确的外部约束。

很多企业虽然进行了风险与内控管理，进行了相应体系的建设，但仍然出现了各种问题和不足，比如：将风险体系与内控体系、审计体系完全脱节，内控组织和职能建设不健全；概念多于实际操作，内控脱离于业务运作；仅仅限于建立相关的制度，没有细化到操作级，如具体的内控标准建设；不能系统性与现有管理体系相融合，无法实现真正意义上的应用等。这些问题的出现，反映了企业在风险与内控管理上依然意识不强，主动性不足，对企业风险管理的重要性认识模糊，对企业的正常经营依然存在比较大的隐患。实际上，风险与内控管理的最大受益者、最迫切的需求者是企业本身，如果只是迎合外部要求，为了风险管理而管理，对企业是难有实际意义的。

3、   风险与内控管理必须随着环境的变化而发展，不可一劳永逸

风险是不断变化的，相应于风险与内控管理，也应该随着环境的变化进行动态的适应和调整。不可能一劳永逸地解决企业可能面临的全部风险。所以企业风险与内控管理必须不断强化与提升，这将是一个循环上升的过程。每一个循环，企业的风险与内控管理都将得到一次完善和提高。

我们将协助客户进行如下风险管理活动：

1、   进行风险战略设计与实施；

2、   进行风险与内部控制诊断；

3、   进行风险与内控管理体系建设；

4、   进行风控与相关管理体系的整合；

5、   进行企业重大风险识别与评估；

6、   进行业务管控方案设计；

7、   进行企业风险预警监控框架设计；

8、   进行风险预警指标KRI、风险监控因素设置。

朴若咨询致力于通过规范的服务流程，科学的咨询方法和工具，准确界定企业真实需求，通过与企业的深入交流和互动，提供有效的解决思路和解决方案，以实效说话，提升企业价值。 

咨询工作流程：

应用方法及工具（摘要）：

1、 COSO框架（五要素模型）

2、 风险与内控过程模型

1、   提升企业风险管理意识；

2、   强化风险识别和管理能力；

3、   有效降低企业面临的各种风险；

4、   提升企业在风险中把握机会的能力。