- （一）企业面临的困境或隐患
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1、 在某些专项文化（如安全文化、服务文化）上存在短板，意识淡漠，理念缺失；
2、 在某些领域内，始终存在各种问题和隐患，整改缺乏相应的效果；
3、 企业文化中的某些部分跟不上企业发展的需要，出现了一定程度的不适应和落后；
4、 企业在某些方面的不良文化根深蒂固，已经损害了企业的效益、效率、安全及形象。
- （二）我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明企业在专项文化建设上存在着不足。企业文化是一个整体，由各个层次和部分组成，其中优秀的部分能够极大带动企业的经营和发展，但不良或不适用的部分同样会对企业造成很大的危害。因此适时加强专项文化建设，将有助于企业保障企业文化整体健康，并促进企业竞争能力的持续提升。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 企业文化是一个有机整体，应全面提升，不留短板
优秀的企业文化，在企业的个性塑造，凝聚力与向心力的形成，员工士气和潜能的激发，员工、客户、合作伙伴之间和谐关系的维系，良好精神和文化氛围的营造等方面往往发挥着巨大的作用。
不过，即使在有着优秀企业文化的企业中，对企业长期经营存在负面影响的不良文化在各个方面也可能存在和漫延。这样的企业文化在企业经营业绩较好时易得到忽视，但为企业的进一步发展留下了较大的隐患。比如，在企业的安全管理环节、质量管理环节，出现了或多或少的隐患和事故，这将对企业的经营和发展造成不利影响，有必要针对性整顿、提升，以有效弥补短板，形成企业文化综合管理的合力。
2、 专项文化建设有利于提升企业的经营绩效和综合竞争能力
专项文化建设是企业整体文化理念在各个专项领域进一步贯彻落实的重要行动，将保证企业在相应的专项领域内落实企业的文化理念。企业的专项文化建设，无论诚信文化、合作文化、创新文化，或人才文化、质量文化、安全文化、营销文化、服务文化等，均反映并落实了与企业发展需要相应的文化理念，塑造了符合企业经营管理所需求的组织行为，这些专项文化建设将有利于企业经营水平和绩效的有效提升，并增强企业的竞争能力。
3、 专项文化建设宜常抓不懈，采取多种方式灵活进行
专项文化建设是一个长期的过程，应随着内外部环境的变化不断对相关文化进行修正和强化，宜常抓不懈，绝不可能一劳永逸。专项文化建设的方式可因地制宜，灵活选用，可以针对企业多个文化主题同时进行建设，也可以在同一时间段内集中精力，专心致志进行一个主题文化建设。方式是手段，效果是关键。在取得良好效果的目标下，可以采用多种方式和手段来进行。
- （三）我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下专项文化管理活动：
1、 进行企业专项文化建设总体方案设计；
2、 进行企业专项文化建设方案设计及实施；
3、 进行企业专项文化建设培训及辅导；
4、 进行企业专项文化管理的常态化工作机制设计。
