人力资源规划是为了保障战略的有效实施未雨绸缪，提前预测并解决企业未来发展过程中人才的供需平衡问题。为人才管理选、用、育、留提供指导，为消除未来人力资源配置失衡的隐患提供依据。
招聘作为人力资源管理活动的一个重要环节，是企业获取高素质人才的主要途径，直接影响着人才引进的效果和质量。能否招聘到合适的高素质人才将直接关系到企业未来的生存和发展。
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是人力资源管理系统的核心中枢。针对不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征来系统构建绩效管理体系，是企业战略目标得以实现的保障和底线。
薪酬体系的建立和完善，是战略能否成功落地的重要保障。薪酬管理对于能否有效吸引和挽留人才，激发员工士气，提高企业的竞争力，实现企业与员工双方的共赢有着不可忽视的作用。
核心人才是企业的宝贵资源和主要依靠力量。核心人才能否招的来、留的住、用的好，能否与企业同风雨、共进退关乎企业兴衰成败。一个有效的人力资本长效激励机制至关重要。
员工培训，是人力资源资产增值，企业业绩提升的重要途径。有效的培训能够提升员工的知识水平、能力素质、工作热情和团队精神，是企业强化经营机能、增强竞争能力的推进器。
胜任素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的前提和依据。以一套科学的标杆参照体系，为企业经营管理更好地选拔、培养、使用和激励所需人才指明方向。
