- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 生产现场脏、乱、差，工作缺乏标准或执行不到位；
2、 员工消极怠慢，作风散漫，自主管理不到位；
3、 设备跑、冒、滴、漏现象严重，设备维修维护难度很大；
4、 安全事故频频发生，影响企业正常生产经营；
5、 现场管理已不符合企业产能扩大、管理提升，形象管理的需要。
- （二） 我们的解答和观点
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以上困境或隐患在企业中普遍存在，缘于企业只顾关注效益，长期忽视对企业环境、生产现场的管理。它们并没有意识到，对环境和生产现场的有效管理，也是影响企业形象、员工士气、生产效果和效率的重要手段。现场管理的不善，将对企业的发展形成较大的不利影响。
来自日本的现场管理为我们的企业做了一个良好的示范，表明优秀的现场管理不仅可以创造一个好的企业环境和生产环境，更重要的是能够提高生产效率、产品质量、员工士气。现场管理作为一种收效显著的改善活动，已成为成功企业有效开展其他管理活动的基石之一。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 现场管理是企业竞争优势的重要来源
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。现场管理已经成为现代企业构建竞争能力，提高经济效益的重要手段。
现场管理要求对人、机、料、法、环等各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，这就为企业提高效益提供了保证。对生产的精心计划和组织，可以缩短劳动时间提高生产效率；对设备的及时保养和维护可以提高设备效率，延长设备使用时间；对工艺的严格要求，可以提高产品收率和质量，减少返工和报废。所有这些都为节约原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益创造了条件。
2、 现场管理能够明显提升企业的精神面貌
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
3、 现场管理能够揭示企业深层经营管理问题
现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来，投入生产的各种要素在生产现场转换成生产力。在生产制造过程中，现场汇集了计划、生产、销售等各个环节的信息，同时也直接暴露出企业在生产效率、产品质量等各方面的问题。从某种意义上说，生产现场是企业的主要战场之一，也是企业深层次问题集中体现的场所。做好现场管理，实际上就是解决了企业各职能、各部门在经营管理中的问题和隐患，为企业健康运营打下了基础。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下现场管理活动：
1、 进行现场管理推进基础构建；
2、 现场管理规则及绩效考核标准暂行标准建立；
3、 现场管理宣传及管理各阶层意识教育
4、 现场管理活动试点及全面实施；
5、 可视化管理与持续改善；
6、 现场管理标准化体系建设；
7、 现场管理KPI考核制度建设；
8、 现场管理系统化建设。
