战略是企业对未来发展方向、发展目标进行的全局性、长期性、前瞻性的谋划部署和路径设计。科学系统的战略规划及实施，对于企业知己知彼，顺应形势，明确前进道路，培育竞争优势，达成可持续发展起到决定性的统领作用，关乎企业的生死存亡。

从长远来看，较之于一般企业，战略管理较为完善的企业具有更高的成功机率。无视或掣肘于战略管理的企业，往往只顾低头拉车，忽视抬头看路。止步于一定阶段的快速发展，在获得持续增长上陷于停滞，遭遇发展瓶颈和困境。

缺少长远观念，对未来何去何从缺乏前瞻性思考；或虽有设想，但多依直觉，雾里看花，经验多于科学，想象多于论证；或战略规划停留于坐而论道，谈兵纸上后即束之高阁；或战略实施无从下手，战略规划无法付诸行动，战略目标变成空谈；战略实施不力，对战略规划产生动摇，信心不足，重新回到不再关注战略而只顾短期经营的老路，以此往复蹉跎，难有长远持续成长。

本课程旨在通过战略管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助中高层管理者掌握战略管理的相关理念、知识和技能，培养良好的战略管理意识、战略思维和战略管理能力，并将战略管理自觉引入和应用于企业经营，为企业长远发展导航，为基业常青提供方向性、根本性指导。

第一单元：战略概述         

1、   战略基本概念

2、   为什么要制定战略

3、   怎样制定战略

4、   谁来制定战略

5、   战略的基本框架

第二单元：外部环境分析

1、   宏观环境分析

2、   任务环境分析

3、   竞争环境和标杆企业分析

4、   顾客群和消费者分析

第三单元：企业内部分析

1、   企业优势与劣势分析

2、   企业发展阶段分析

3、   企业财务状况分析

4、   企业核心竞争力分析

5、   战略定位分析

第四单元：战略规划

1、   如何确定企业经营哲学

2、   如何制定战略目标：

3、   如何制定业务战略

4、   如何制定职能战略

第五单元：战略执行与调整

1、   战略规划、执行与评价

2、   如何有效进行战略执行

3、   战略评价及战略控制调整

第六单元：经典战略管理案例分析

1、 转变观念，开阔视野，正确认识和了解企业战略；

2、 深入理解战略管理的理念、思维和应用方法；

3、 培养和提升战略性思维意识和能力；

4、 学习并掌握战略管理的思路、方法及工具；

5、以知引行，在经营实践中发挥战略管理的导向作用。

1、 体系完备。课程结构完整，内容充实，逻辑严密，知识点众多；

2、 案例充实。案例详实、丰富，源于实际，极具启迪及参考价值；

3、 手段丰富。讲解、讨论、启发并重，寓教于乐，生动活泼；

4、 效果突出。动之以理，晓之以事。举一反三，深入浅出，易于理解和接受；

5、 重视实效。不做表面文章，直指应用实效。注重能力和思维的传授。