- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、 市场变化越来越快，但企业对市场变化总是反应迟缓；
2、 库存已经很大了，但终端还是经常缺货，订单满足率不高；
3、 降低成本的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成；
4、 产品交付周期长，且订单的按时交付率不能满足客户的要求；
5、 供应链的整体运作成本高，信息传递不畅通，问题处理不及时；
6、 内部流程不清晰，业务主要依靠经验进行运作，时常出现重复性错误；
7、 企业产品管理不力，产品及各种物料管理杂乱无章，缺少计划；
8、 在物料采购、生产制造等各个环节的管理与协调成本较高，资源浪费严重。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，缘于企业在对相关的信息流、物流、资金流等缺乏相应的集成管理和主线管理，各种资源和活动孤立进行，缺少协同和互动，因而在整体的生产运营上表现出一定程度的混乱。依据企业的实际情况，进行供应链的梳理、优化和重建，将帮助企业有效改变现状，走出困境。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 将来企业和企业之间的竞争必然是供应链之间的竞争
供应链管理模式是现代企业顺应市场形势，适应竞争需要而产生的一种必然结果。供应链管理加强了企业之间的联系，把从最初供应商到最终顾客之间的供应商、分销商、零售商等各方联系在一起并进行优化，使各个相关企业形成了一个贯通的网络整体。这个网络实现了整体利益的最大化，取得了多方共赢的结果。在竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业的竞争优势的重要来源，现代的供应链管理形成了企业间的战略联盟,竞争也从企业的竞争转为供应链之间的竞争。
2、 供应链管理是企业新的利润源泉
供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题。供应链管理的经营实践表明，通过实施供应链管理，企业可以赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，有效增强企业的竞争力，提高企业效益。
3、 成本、效率和质量是供应链管理的核心
成本、效率和质量是供应链管理的核心，是提高供应链竞争优势的关键。瞬息万变的市场对企业的供应链管理提出了更高要求，企业需要不断对其供应链进行检查和评估，并适时进行转型，以更好地适应市场变化，并围绕成本、效率和质量强化供应链的功能，提升企业的竞争优势。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下供应链管理活动：
1、 供应链战略咨询
供应链战略服务包括现有供应链的评估和优化、供应链运营效率评估和优化、业务模型及组织结构的评估和设计、供应链技术的评估和优化、供应链网络评估与设计。
2、 供应链计划设计
供应链计划贯穿整个端到端的供应链，有效的供应链计划能够帮助企业降低库存，优化资源使用和提高客户服务水平。包括产销一体化、库存管理和优化、生产计划、供应链计划协同、需求与订单管理。
3、 供应链组织变革与业务流程再造
为企业量身定做具体的供应链业务流程和组织管理结构，推动企业供应链的业务重组和组织重构。
4、 供应链绩效管理体系设计
为企业设计供应链整体或各个环节（仓储、配送、供应、分销、生产物流等)的基于财务、质量、周转、生产率、成本等多维度的绩效指标体系，并设计各节点、企业、部门、岗位的KPI指标分解体系，同时为企业量身制定供应链整体绩效管理方案。
5、 物流体系优化
包括物流网络优化、物流流程改善和系统实施、分销商物流系统构建等。
