1、   企业“三会一层”或不完善，或形式大于内容，没有发挥实际作用；

2、   董事会与经营者角色不当，分工不清，或存在双重领导，造成企业经营混乱；

3、   董事会对经营者管理力度难以把握，或缺少必要监督，或对正常活动造成干涉；

4、   董事会受托不力，存在内部人控制、股东正当利益受损的风险；

5、   董事会的越位、错位行为，使经营者权益受损，积极性下降。

公司治理结构是现代企业制度的核心，能否合理设计并有效运营将在很大程度上对企业的经营业绩，企业、股东、经营者合法权益的保障产生很大的影响。公司治理上出现的问题，将成为企业正常经营和各方权益保障的重大隐患，一旦激化，则可能造成难以挽回的不利局面。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、 公司治理是现代企业成长的必由之路

世界各国的企业发展历史以及中国的实践都证明，实行委托代理制，走向现代企业制度，是企业成长的必由之路。

公司治理结构是一种对企业进行管理和控制的体系，由所有者、董事会和高级执行人员即经营者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本一点在于所有权和经营权的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，是处理企业各种契约关系的一种制度安排。

企业建立合理的公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经营者之间功能以及责、权、利关系，使得企业的各项决策都遵循科学思想，符合相应的法律法规所规定的程序，符合企业的发展目标，为企业的正常经营和发展提供了先决性的基础。

2、 良好的公司治理是企业的优秀资产和竞争优势

公司治理意义重大，缘于它承担着解决关乎企业成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即经营）所控制。内部控制人（经营者）有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，导致股东不愿投资等情况的出现，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是保证企业内部各方利益集团的关系协调。包括对经营者及员工的激励与约束，在设计上、制度上予以事先的明确和安排。这种经讨论协商获得一致的事先安排容易得到企业各方的认可，使得所有者、经营者、员工等各方的利益关系能够得到妥善的保护和处理，有利于保证各方利益关系的协调。

良好的公司治理是一种存在于资产负债表外的优质资源，可以使得企业自身的运作进入良性循环，内部控制得到加强，代理成本得以降低，企业的资源得到优化配制，对提升企业的竞争优势、提高经营业绩、实现可持续发展具有重要意义。

我们将协助客户进行如下公司治理活动：

1、 进行公司治理理念的调研及确认；

2、 进行企业公司治理调研与诊断；

3、 进行公司治理结构整体框架设计；

4、 进行“三层一会”角色和功能定位；

5、 进行股东会结构与功能设计；

6、 进行董事会结构与功能设计；

7、 进行监事会结构与功能设计；

8、 进行企业委托代理关系设计；

9、 进行经营者激励约束机制设计。

朴若咨询致力于通过规范的服务流程，科学的咨询方法和工具，准确界定企业真实需求，通过与企业的深入交流和互动，提供有效的解决思路和解决方案，以实效说话，提升企业价值。

咨询工作流程：

应用方法及工具（摘要）：

1、 公司治理设计过程模型

2、 马斯洛需求层次模型