- （一） 企业面临的困境或隐患
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1、对并购认识简单化，操作中遇到很多棘手的问题；
2、在目标企业的选择缺少明确的原则、标准和程序；
3、对目标企业缺少深入调研，很多重要的情况不了解；
4、并购风险很大，成本很高，进程较为迟缓；
5、 错误估算目标企业实际价值，并购价格虚高；
6、缺少合理的财税处理，企业并购成本较高；
7、并购后难以实施一体化经营，给企业带来很大麻烦。
- （二） 我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明企业在并购的理解和操作上存在着一定的偏颇。企业并购是一个极为复杂的过程，事关企业的整体发展战略、经营理念等深层次领域，对企业间的资本整合、管理整合、文化整合提出了相当高的要求。并购如一柄双刃剑，有利有弊，失之谨慎或准备不足的并购很可能会成为一道难题，给企业发展带来严重影响。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、并购是现代企业发展壮大的必然选择
伴随资本市场的发展，并购重组已经成为越来越多的企业奠定市场地位、降低成本、提高边际利润、实现规模经济、优势互补、发挥协同效应及进行多元化发展的战略选择，是现代企业发展壮大的一条捷径和必然选择。通过并购，困难企业可以摆脱困境、继续发展，优势企业可以实现快速扩张、提高竞争实力。并购作为发展的重要战略，是企业顺应市场经济发展规律，整合企业社会资源的产物，对于企业发展起着重大的积极作用。
2、并购应在企业战略的指导下进行，以取得企业的竞争优势为目标
并购是一项高技术内涵的资本营运策略与手段，是企业发展的一种战略投资。企业生存发展的关键在于核心竞争力，核心竞争力的建立和强化是企业获得竞争优势的前提，同样，并购应以取得企业的竞争优势为目标。
并购战略应基于企业总体发展战略来制定实施，一个在战略上全面而完整的并购整合设计和实施是并购成功的关键。成功的并购活动不仅依赖于产业发展的环境、并购企业和目标企业的资源能力，更重要的是依赖于并购企业与目标企业的一体化经营整合，以达到资源和能力的协同，增强企业竞争优势的效果。
3、并购是一项复杂的高风险高收益活动
当前多数企业对并购的认识还停留在财务控制这一层次上，关注更多的是目标企业的资源价值，忽视整合过程的长期性和复杂性。并购的目的仅仅是为了追求简单的规模扩张，没有考虑并购双方的经营方向、企业职能等是否能够有效协调。在并购后对业务的整合往往缺乏深入的研究，并购后业务整合重点不明确，导致目标企业成为了并购企业的拖累，甚至拖垮并购企业。
并购后的企业，要实现协同效应，必须进行企业文化、组织设计、人力资源、财务、品牌等方面的深度整合。并购是一项高风险高收益的活动。如果购操作得当，所获得的收益是十分巨大的，同时，企业并购也伴随着很大的难度和风险，一些风险还相当复杂，贯穿着并购的整个过程。企业必须谨慎对待，防患未然，认识并合理规避、控制风险，从而实现企业的成功并购，实现有效的一体化经营。
- （三） 我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下并购重组服务：
1、 进行并购战略设计；
2、 寻找及筛选并购目标；
3、 进行目标企业业务审查；
4、 进行目标企业尽职调查；
5、 进行企业价值评估；
6、 进行并购交易方案设计；
7、 进行并购财税处理方案设计；
8、 并购后一体化资源整合管理。
