- （一）企业面临的困境或隐患
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1、 企业向心力不强，员工缺少对企业的关心和认同；
2、 员工干劲不高，责任心不强，主动承担工作的意识和态度欠缺；
3、 合作意识不强，全局观念欠缺，各自为政，组织成本高企；
4、 多部门合作的工作难以推进，领导协调工作量较大；
5、 纪律松弛，作风散漫，员工没有形良好的作风和习惯；
6、 工作中相似的错误或问题一再发生，屡禁不止；
7、 随着企业规模的扩大，执行力差的情况越来越严重；
8、 企业的风格、作风、处事原则似有似无，整体上缺乏思想和行为规范。
- （二）我们的解答和观点
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出现以上困境或隐患，表明在经营管理实践中，忽视企业文化建设，非但没有发挥企业文化对经营管理的内在驱动作用，反而成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。众多企业荣衰不定，兴勃亡忽，难辞灵魂塑造匮乏之咎。能否因势利导，建设并管理适合和促进企业良性发展的企业文化，是企业能否化害为利，扭转困局的关键所在。
构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：
1、 企业文化是一个企业的灵魂，从根本上决定了企业的生命力
企业的生命力不仅体现在所拥有的资金、技术、市场、人才、设备等各种有形无形的资源和能力上，更重要的是体现在是否具有健康、优秀的企业文化。现代企业文化的管理实践早已证实了这一点。
人是生产力中最活跃、最重要的因素。具有优秀企业文化的企业善于在发挥“物”的作用的基础上，更加注重“人”的潜能和意愿的提升，将“人”的因素转化为巨大的力量，赋予了企业更强的生命力和活力。
拥有优秀文化的企业，往往具有鲜明的个性。有着强大的凝聚力与向心力，与员工形成“同呼吸，共命运”的共同体；能够激发员工为企业的蓝图上下一心，合力奋斗；使企业与员工、客户、合作伙伴之间产生并维系着和谐的关系；在企业中形成彼此信任、团结互助的良好精神氛围。优秀的企业文化成为企业持续健康发展的基石，相反，一个落后或病态的企业文化对企业发展构成极大的障碍，需要及时破除与革新。
2、 企业文化管理的有效运用将极大提升企业管理境界和经营绩效
现代企业文化管理始于日本，成型于美国，成为引领现代企业经营的一种高效管理方式。多年的企业管理实践表明，企业文化的作用不只体现在精神层面，同时对企业的经营业绩和发展潜力也有着巨大的影响。企业文化日益成为企业重要的无形资产和核心竞争力。
鉴于企业文化对企业经营的显著影响，合理运用企业文化，将其作为现代企业一个重要的管理手段，以提升管理境界，改善经营绩效，培育和保持强大的生产力和竞争力，成为企业管理的一个新的发展趋势。
- （三）我们的服务和方案
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我们将协助客户进行如下企业文化管理活动：
1、 进行企业文化调研诊断；
2、 进行企业文化总体定位；
3、 进行企业文化理念体系构建；
4、 进行企业文化行为体系构建；
5、 进行企业文化组织体系构建；
6、 进行企业文化传播体系构建；
7、 实施企业文化的行为深植；
8、 进行企业文化评价体系构建。
