1、   改制涉及面太广，面临的问题太多太杂；

2、   对于改制不太熟悉，很多情况很少接触；

3、   不清楚如何妥善处理与改制各相关方的关系；

4、   不清楚如何保证改制顺利推进，平稳过渡；

5、   改制后如何整合资源，在经营中形成合力；

6、   改制后如何摆脱旧有惯性，快速走上正轨。

企业改制是一项十分复杂的工作，问题涉及方方面面。对改制工作不熟悉，或少有接触，在改制过程中出现这样或那样的困惑是十分正常的。企业改制是一种综合性的改革，意义重大，但过程艰巨复杂。因此，如何顺利推进，平稳过渡，是企业改制成功亟需解决的问题。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、 企业改制是从根本上对原有企业进行改革，牵涉面广，问题复杂纷繁

企业改制是依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。

企业改制牵涉面很广，十分复杂。改制需要对企业进行大幅度的调整和规范，在法人治理结构的设置，内部控制的完善，众多历史遗留问题的解决上有较高的要求；很多改制企业为有利于日后发展和资本运营，需要进行一定程度的业务调整，资产置换，剥离、处置，股权调整等活动；改制中需要会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等各种专业机构的参与，与这些专业机构的合作与协调也有一定的要求和难度。

2、 企业改制应尽早进行规划和统筹

企业改制是一项复杂的系统工程，需要把握很多重要的基础工作和关键环节。完成所有关键任务和环节需要付出极大的努力。在企业改制中的疏忽和不足，都可能给改制造成不良后果，并为日后的经营管理造成很大的被动。因此，改制从一开始就应该进行合理的规划和统筹。这对于改制企业建立现代企业制度、转换经营机制、更新经营观念，改制后能够健康、可持续发展具有重要的作用。改制能否平稳成功，方案设计起到关键作用。

3、 改制企业健康发展才是改制成功的根本标志

在法律形式上完成的改制，应该说只是企业广义改制上的第一步。重要的是改制后的企业如何进行长远规划和发展。不能带来良好发展前景和持续经营能力的改制难言真正意义上的成功。因此，企业改制，不仅是改变原有的资本结构、组织形式、经营管体制，更重要的要转变观念，并在新观念的指导下，进行企业战略的重样定位和规划，组织重构、流程优化重组、人力资源体系重建、企业文化提升等，以促进新生企业的健康运行和长远发展。

 我们将协助客户进行如下改制活动：

1、 进行清产核资、审计、评估等项工作；

2、 进行企业整体改制方案设计；

3、 进行企业资产处置方案设计；

4、 进行企业股权重组方案设计；

5、 进行企业债务重组方案设计；

6、 进行企业职工安置方案设计；

7、 进行法人治理结构设计；

8、 进行核心人员股权激励设计；

9、 进行企业改制后资源整合设计。

咨询工作流程：

应用方法及工具（摘要）：

1、 改制咨询进程模型

2、 勒温组织变革模型

1、 改制减少风险，加速进程，降低成本；

2、 完善治理结构，建立现代企业制度；

3、 转换经营机制，推进企业健康发展；

4、 促进改制企业进行综合管理提升；

5、 实现改制后一体化经营管理整合；

6、 实现企业改制价值最大化。