薪酬管理目标基于人力资源战略而设立，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬体系的建立和完善，是战略能否成功落地，经营目标能否实现的重要环节。薪酬管理对于能否有效吸引和挽留人才，激发员工士气，提高企业的竞争力，实现企业与员工双方的共赢有着不可忽视的作用。

薪酬管理在企业创立及发展初期往往得不到应有的重视，当企业发展到一定规模时，由于缺乏薪酬体系建设的有效支撑，经营管理中的各种问题也逐一显现。

薪酬设计不合理，常为领导“一言堂”或“拍脑袋”决定；薪酬设定与所创造价值不匹配；员工不公平感较强，动力不足，士气不高；薪酬与能力、绩效挂钩程度低，干多干少差别不大；薪酬缺乏动态管理，薪酬与宏观环境、企业经营业绩、员工绩效等缺乏科学的内在关联和同步性；现有的薪酬结构及薪酬水平难以吸引和挽留关键人才；激励手段单一，长期激励方式欠缺，企业核心人员缺少归属感。如何设计合理的薪酬体系，推动企业的良性发展，成为企业决策层和人力资源管理者的重要课题。

本课程旨在通过薪酬管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助中高层管理者掌握薪酬管理的相关理念、知识和技能，树立正确的薪酬管理观念，培养良好的薪酬管理意识、方法及技能，并自觉应用于经营管理实践，以充分发挥薪酬管理的激励作用，持续提升企业效益和经营管理能力。

第一单元 薪酬管理基本理论

1、   薪酬管理体系的构成与发展趋势

2、   经济性和非经济性报酬的激励制度

3、   薪酬管理的付薪理念

4、   薪酬系统设计要解决的核心问题

第二单元薪酬体系设计

1、   薪酬发展趋势分析

2、   薪酬结构设计

3、   薪酬矩阵划分

4、   薪酬层级设计

5、   不同序列员工的薪酬激励策略设计

第三单元长期激励体系设计

1、   长期激励的目的与原则

2、   长期激励工具对比与选择

3、   长期激励标的及资金来源

4、   长期激励对象选择与限定

1、 观念更新，正确认识和了解薪酬管理；

2、 深入理解薪酬管理的理念、思维和应用方法；

3、 学习并掌握薪酬管理的实操技能和方法；

4、 以知引行，在经营实践中发挥薪酬管理的激励作用。

1、   体系完备。课程结构完整，内容充实，逻辑严密，知识点众多；

2、   案例充实。案例详实、丰富，源于实际，极具启迪及参考价值；

3、   手段丰富。讲解、讨论、启发并重，寓教于乐，生动活泼；

4、   效果突出。动之以理，晓之以事。举一反三，深入浅出，易于理解和接受；

5、   重视实效。不做表面文章，直指应用实效。注重能力和思维的传授。