1、 招聘缺乏应有的依据，多凭经验进行，有一定的随意性；

2、 招聘来人的人员匹配性差，与岗位要求有一定偏差；

3、 招聘多依靠经验和惯例，缺少科学的招聘程序与手段；

4、 招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；

5、 方案不科学，手段不合理，招聘的机会成本很高；

6、 招聘方案不齐全，选拔标准概念模糊，程序不清晰。

出现以上困境或隐患，表明企业在招聘上存在短视化、静态化、孤岛化现象。企业的人员招聘与企业的发展需要、人力资源规划、能力素质模型、职位体系建设等缺少必要的联系，导致在招聘时缺乏相应的依据、手段和方法，使企业难以找到适合的人员。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、 招聘直接影响到企业的经营和未来的发展

招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。

2、 人才招聘是一个综合体系，应着眼于企业长远发展的需要

如何招聘到企业需要的高质量人才，这是企业发展的一堂必修课。科学的招聘应该能依据企业的战略规划而为，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。招聘工作应该是有目标、

有计划、有步骤的进行，应是企业所有用人部门和人力资源部门共同承担的工作。

从准备招聘之时，企业就应该有一个完整的指导思想、原则和方案来指导整个招聘工作。不只是着眼于目前缺人的难题，而是要从长期发展来看，建立一套系统的人力资源规划、计划和招聘管理体系，这样才能够做到未雨绸缪，达到企业人才需求的目标，避免许多在招聘过程中遇到的麻烦。

我们将协助客户进行如下招聘体系设计活动：

1、 进行人力资源规划梳理及明确；

2、 进行岗位体系梳理及明确；

3、 进行任职资格梳理、确认及完善；

4、 进行招聘管理体系设计；

5、 进行招聘联动机制设计；

6、 进行招聘计划和方案设计。

朴若咨询致力于通过规范的服务流程，科学的咨询方法和工具，准确界定企业真实需求，通过与企业的深入交流和互动，提供有效的解决思路和解决方案，以实效说话，提升企业价值。

咨询工作流程：

应用方法及工具（摘要）：

1、人力资源招聘过程模型

2、人力资源招聘系统

1、 建立科学的人才招聘理念；

2、 建设合理的人才招聘体系；

3、 实现招聘科学化、流程化、标准化；

4、 提升招聘效果，缩短关键岗位缺岗时间；

5、 使招聘工作能够有效支持企业的发展。

6、 实现招聘工作投入收益最大优化。