1、   企业常常处于缺人状态，忙于进行人员招聘；

2、   人员“又多又少”，有人没活干，有活没人干；

3、   员工能力跟不上企业发展的需要，工作表现不如人意；

4、   员工工作积极性差，工作效率低下，人工成本高企；

5、   能力强的员工发生流动后继乏人，难有合适的人员接替；

6、   有盘点，无规划，人员总是处于现用现找的紧急状态。

出现以上困境或隐患，表明企业在人力资源的规划上存在一定的不足。凡事预则立，不预则废，企业对自身的人力资源缺乏必要的盘点、需求差异分析及规划，很容易导致人力资源在数量、素质、结构上的偏差和错位，从而使得企业在人员调配上经常处于无序和混乱状态，影响企业的正常经营和发展。

构建解决之道，朴若咨询信奉并秉承如下观点：

1、   人力资源规划是企业战略的支撑

人力资源是企业中宝贵而特殊的资源，企业战略需要“人”来调动各种资源来进行实施和执行。通过对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的人力资源规划，是企业战略有效实施，企业经营目标得以实现的基本保障。

有效的人力资源规划可以对企业所需各种人员的数量、质量、结构、时间、来源等进行预先的评估、预测和规划，使企业在发展的各个阶段在人力资源供给和需求上达到平衡，从而能够合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。

2、   人力资源规划面向未来，将企业未来的隐患化于无形

人力资源规划最根本的作用，是解决企业未来发展过程中人才的供需平衡问题。人力资源规划是一种面向未来的人员配置规划，为企业人才管理过程中的“选、用、育、留”提供指导，消除“未来”的隐患。因此，人力资源规划起到的事前预防作用，将极大减少企业在经营管理中可能出现的各种隐患，相对于隐患可能转变为实际问题造成的损失，事前的化解无疑是一种明智之举。

我们将协助客户进行如下人力资源规划活动：

1、 进行企业战略与人力资源战略梳理与解读；

2、 进行企业人力资源盘点与战略需求差异性分析；

3、 进行企业人力资源组织基础建设规划；

4、 进行企业人力资源总量与结构规划；

5、 进行企业核心人才队伍建设规划；

6、 进行战略性人力资源职能活动规划；

7、 进行人力资源管理制度变革规划；

8、 进行人力资源管理知识与信息系统建设规划。

朴若咨询致力于通过规范的服务流程，科学的咨询方法和工具，准确界定企业真实需求，通过与企业的深入交流和互动，提供有效的解决思路和解决方案，以实效说话，提升企业价值。

咨询工作流程：

应用方法及工具（摘要）：

1、基于战略的人力资源规划系统框架

2、人力资源战略规划模型

3、企业生命周期人力资源战略规划模型

1、 实现企业人力资源的有效规划；

2、 实现企业人才战略储备和培养；

3、 实现企业人力资源结构的调整和升级；

4、 保障人员数量、结构和素质符合战略发展的需要；

5、 降低人力资源成本，提升组织效率，创造良好效益。