公司治理结构是对企业进行管理和控制，处理所有者、经营者等各方利益和契约关系的一种制衡制度，是现代企业制度的核心。规范公司治理结构，走向现代企业制度是优秀企业成长的必由之路。
管控是企业集团资源整合、价值创造的重要课题。有效的管控模式，能够降低代理成本，优化资源配置，突出规模和范围经济，实现各经营单元优势互补，效应协同，提高整体运行效率，增加经济效益。
“战略决定结构，结构跟随战略”。作为战略实施的载体，组织结构的形态至关重要，对战略起到或是推进，或是阻碍的作用。是否源于战略，跟随战略，服务于战略，是衡量组织设计成败的重要标志。
