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朴若专栏

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管理拾贝

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专项咨询

战略管理

  • 战略管理以变革为实质，强调一种理念或思维方式，是基于对经济、技术和文化发展趋势的预测，立足现在，面向未来而进行的全

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企业文化

  • 企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保证。企业发展历程和经验昭示了一个规律，没有灵魂支撑的企业难以成事，不可能有

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组织设计

  • 组织结构是一个组织存在和发展的物质形态，对于组织适应环境变化，承载战略需求，实现可持续发展有着极为重要的影响。组织

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流程管理

  • 企业依靠流程而运转，战略通过流程而落地。流程管理是企业由“人治”转向“法治”，高效实现企业价值创造任务的必由之路。

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运营管理

  • 运营管理在企业竞争中，有着举足轻重且不可替代的地位。随着社会的发展和市场竞争的加剧，承担将投入转化为产出任务的运营

运营管理咨询业务 »

人力资源

  • 现代意义上的人力资源管理，强调以人为本，运用科学的理念和方法，对“人”这种特殊的资源进行有效开发和合理运用，使得事

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财务管理

  • 财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。为增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，提高企业获得

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市场营销

  • 市场营销联结了社会需求与企业供给，以企业化外部需求为发展机遇，在竞争中取得优势，谋求发展的重要手段。从营销的最终成

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风险与内控管理

  • 企业的经营管理犹如一个硬币的两面，要在收益与风险中找到平衡。既要积极寻求扩张和发展的机会，又要注重防范和控制风险。

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综合咨询

综合改善

  • 企业在发展的过程中，会不可避免地遇到收入增长趋缓，运营效率低下，服务能力下降等诸多问题。如何进行综合改善，提升运营

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规范化管理

  • 规范化管理是企业健康、可持续性发展的必然要求，也是降低企业经营风险的重要途径。从粗放式经营到规范化、精细化管理，是

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变革转型

  • 企业转型期，机遇与挑战并存。无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值的重新定位，完成变革任务需要付出极大的努力

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企业改制

  • 改制是从根本上对企业进行改革，牵涉面广，问题复杂纷繁。对改制方案的合理规划和统筹，对于企业建立现代企业制度、转换经

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并购重组

  • 伴随资本市场的发展，并购重组已经成为企业奠定市场地位、降低成本、提高边际利润、实现规模经济、优势互补、发挥协同效应

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上市辅导

  • 谋求上市的企业，应对上市要求、过程和自身条件有一个全面、深刻的了解和认识，有针对性地改进经营管理，优化股权结构和治

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卓越绩效模式咨询

卓越绩效模式导入

  • 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种成功企业提升企业竞争力的有效经营管理模式，核心是强化组织的顾客满意意识和创新

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政府质量奖创奖咨询

  • 卓越绩效模式在世界上被公认为是成功企业的路线图，蕴涵了极为丰富、系统的管理理念、方法，对于有志于申报政府质量奖的企

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